異型管廠是異型管發展的龍頭企業，已經發展了30多年的歷史了，生產效益好，技術優良，國家對這個老牌名廠給予給多的肯定。異型管發展到今天在道路上遇到了很多各種各樣的問題，需要我們針對這些問題進行特殊對待。新時期新階段我們隊異型管廠的要求是做好精細化管理，內容具體操作如下：

　　精細化管理管理對企業精細化管理化生產來說，我有切身感受。在兩年半前，永鋼有一次開會，那時候我還沒有辭掉全聯冶金商會名譽會長職務，會上請河北省武安市普陽鋼廠介紹經驗，普陽鋼廠負責人沒去，就讓新武安鋼廠的董事長到會上帶了幾句話：“我們沒什么經驗可講，總得講幾句，三個字‘不浪費’”。我聽后覺得稀里糊涂的，“不浪費”是什么?

　　通過了解才知道，“不浪費”并不是過去“三反、五反”運動當中強調的“反貪污、反浪費”，不是那個概念。這里的“不浪費”其實就是剛才鄭總講的“必要的時間、必要的材料和必要的產品”，最終不浪費，普陽鋼廠負責人說的“不浪費”三個字高度概括了，也就是說，所有的流程沒有一個環節是浪費的。所以再加上剛才李新創院長、鄭克杰同志，還有張永偉同志的精彩演講，都是活生生的案例。精細化管理管理說到底是中央現在強調的供給側結構性改革的一個內容。供給側結構性改革對當前來說尤為重要，結構性調整、結構性改革，中央特別重視從戰略高度布局“三去一降一補”，補什么?補短板，異型管行業有什么短板?我們在管理上還是有很大短板的，而精細化管理管理正是補短版的一個重要的舉措，利用這個工具對大家有好處。